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“让社区成为幸福家园”(改革先锋风采)
更新时间:2019-01-28

图为2018年12月19日,茅永红载誉回到百步亭社区。

2000年,百步亭社区成破党委,茅永红入选社区党委书记。为加强社区党组织建设,夯实党的干部基础,茅永红借鉴“支部建在连上”的做法,将党小组建在楼栋。在每个楼栋成破网格小组,设备党小组长、楼栋长等“两长四员”,做到有党员的地方就有党的组织,有民众的处所就有党的工作。

上世纪80年代初,改革开放的大幕刚开启,手捧“铁饭碗”的茅永红,揣着从家里“骗”来的2万元征地补充款外出闯荡。睡过候车厅、候船室,艰难开办了武汉第一家中外合资企业——江夏进口汽车维修中心,开创性推行工人合同制、干部聘任制、工资浮动制。这些超前的做法在当时引起争议。无奈之下,他远赴海南连续创业。

为发挥社区党建优势,茅永红翻新党组织领导下的社区居委会、物业公司、业主委员会“三方联动”工作法,充分整合并施展群团组织和社会组织作用。

2018年12月19日下战书,在庆祝改造开放40周年大会上受到表彰的茅永红一回到武汉,便马不停蹄赶到百步亭社区,第一时间给社区党员、国民传达大会精神。在社区党群服务中心门口,他受到居民的热情欢迎。

在茅永红的努力下,百步亭社区被评为全国文化社区示范点,获得首届“中国人居环境典型奖”。

作者:田豆豆 范昊天

1995年,在湖北省委号召下,茅永红回到武汉发展。他看中了江岸区后湖乡百步亭一块近千亩的荒地,此前已有7家地产商来此考察,因地理位置偏僻、基础设施掉队而先退却出。但茅永红觉得这里地价便宜,适合个别大众居住,投资创办了武汉安居公司跟百步亭集团。

新华社发

由此,百步亭社区在全国首开先河,创办了全国第一个不设街道办事处的新型社区,打造“建设、管理、服务”三位一体的管理模式。

“这份名誉是属于百步亭社区18万居民、4万多名志愿者的。”64岁的茅永红谦虚地说。

为打造一个空想的社区,茅永红多次赴国外考核,并向著名社会学家费孝通求教,提出了全新定位:建设可持续发展的古代文明社区。“什么是社区?既要居住安心,又要服务舒心、生活开心。让社区成为幸福家园。”茅永红说。

“社区是基础,只有基本稳固,国家大厦才华坚固。在社区治理范围,把百步亭这个"盆景"变成全国的"大花园",是百步亭人的使命跟任务。”茅永红说。